5月23日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴到廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司廣東分公司廣東災(zāi)害救援模擬訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)項目開展運(yùn)營管理工作專題調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕陪同。
項目調(diào)研現(xiàn)場
黃鳴深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目規(guī)劃布局、工程履約進(jìn)度、集中采購及成本管控等工作情況，就項目運(yùn)營管理工作開展專題座談，安排部署項目防范化解風(fēng)險隱患的系列舉措。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化聯(lián)動，全力提升EPC項目總承包管理能力。要及時轉(zhuǎn)變觀念，理清傳統(tǒng)施工總承包和EPC項目的區(qū)別及管理重點(diǎn)，加強(qiáng)項目全過程管理和資源整合能力，突出價值工程應(yīng)用，構(gòu)建EPC項目價值工程利益共同體，實現(xiàn)多方共贏，通過項目運(yùn)營錘煉提升管理人員EPC項目總承包管理能力。二是精打細(xì)算，全力做好項目全周期運(yùn)營管理。要牢固樹立工期成本意識，強(qiáng)化過程履約管理，動態(tài)做好項目風(fēng)險評估及實施工作，有效控制項目成本。要加強(qiáng)商務(wù)巡檢，完善經(jīng)濟(jì)資料收集存檔，做好項目精細(xì)化管理。三是快慢結(jié)合，全力以赴抓進(jìn)度保質(zhì)量。要緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，堅持“前緊后松”的管理原則，精心組織施工資源，科學(xué)制定施工計劃，優(yōu)化施工流程，把困難想在前面，確保項目按時按質(zhì)完成建設(shè)，打造成公司在粵精品工程。四是常抓不懈，全力守牢安全生產(chǎn)底線。要從思想上、行動上高度重視項目安全生產(chǎn)，堅持底線思維，增強(qiáng)安全意識和憂患意識。要加強(qiáng)項目安全質(zhì)量的巡檢，做好公司-分公司-項目部三級巡檢。各層級都要以問題為導(dǎo)向，帶著“顯微鏡”檢查，找準(zhǔn)并及時整改安全隱患，實現(xiàn)項目建設(shè)一次成優(yōu)。
項目調(diào)研現(xiàn)場
集團(tuán)公司運(yùn)營管理部，四建公司廣東分公司及項目部相關(guān)人員參加。
項目航拍實景圖
據(jù)悉，廣東災(zāi)害救援模擬訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)項目是廣東省重點(diǎn)工程項目，建設(shè)內(nèi)容主要為綜合訓(xùn)練樓、儲備庫，以及一系列消防訓(xùn)練設(shè)施單體，合同造價2.85億元，項目落成后將為廣東省綜合性消防救援基地實戰(zhàn)化、專業(yè)化訓(xùn)練提供堅實保障。項目目前已順利通過廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地和廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎初評。
（王麗群）
