5月22日，廣西建工四建公司財務(wù)總監(jiān)周浩帶隊到公司廣東分公司督導(dǎo)推進(jìn)重點工作，深入剖析、協(xié)調(diào)解決存在的重難點問題，研究部署下一步工作任務(wù)。
督導(dǎo)檢查現(xiàn)場
周浩認(rèn)真聽取了廣東分公司運營情況匯報，詳細(xì)了解分公司項目生產(chǎn)資金支付、現(xiàn)金流管理、清欠清收、項目成本管控等重點工作，對廣東分公司在粵港澳大灣區(qū)拓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、促清收取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出了四點要求。一是堅定信心。“信心堪比黃金貴”，新形勢新機制下，分公司要切實發(fā)揮個人主觀能動性，做好資金規(guī)劃使用，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全力打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。二是應(yīng)收盡收。要集中時間、集中精力、集中優(yōu)勢資源，堅持問題導(dǎo)向，全面梳理重點工作清單，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，靈活運用方式方法，抓好項目生產(chǎn)，多方面促回款。三是降本增效。要以指標(biāo)定目標(biāo)，以收款定支出，優(yōu)化成本，嚴(yán)控預(yù)算外支出。四是盤活資金。要下大力氣開展停緩建項目盤活處置工作，盤活資金，提升風(fēng)險防控能力。
公司財務(wù)部總經(jīng)理吳鳳娥，廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蔣超捷、榮軍、周峰、任鐘強，財務(wù)部經(jīng)理參加。
（王麗群）
