建筑企業(yè)要注重數據價(jià)值的聚合、創(chuàng )造、流動(dòng)和倍增，將過(guò)往基于經(jīng)驗的管理模式、生產(chǎn)組織模式和設計模式等轉化為用數據賦能業(yè)務(wù)模式，加速經(jīng)驗數字化、知識數據化進(jìn)程。今年的政府工作報告提出，大力推進(jìn)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮創(chuàng )新主導作用，以科技創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，提高全要素生產(chǎn)率，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力實(shí)現新的躍升。過(guò)去一年，我國經(jīng)濟總體回升向好。國內生產(chǎn)總值超過(guò) 126 萬(wàn)億元，增長(cháng) 5.2%，增速居世界主要經(jīng)濟體前列。在取得成績(jì)的同時(shí)，我國經(jīng)濟形勢仍然面臨著(zhù)一定的壓力和挑戰，經(jīng)濟持續回升向好的基礎還不穩固，有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，社會(huì )預期偏弱，風(fēng)險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點(diǎn)，國際循環(huán)存在干擾。盡管面臨諸多壓力，但我國經(jīng)濟長(cháng)期向好基本面沒(méi)有改變，韌性強、潛力大、活力足的特點(diǎn)沒(méi)有改變，一系列促進(jìn)發(fā)展的積極因素累積增多，例如基于科技創(chuàng )新引領(lǐng)現代化產(chǎn)業(yè)體系的建設，打造新質(zhì)生產(chǎn)力 ；加快建設全國統一大市場(chǎng)，新一輪財稅體制改革，擴大高水平對外開(kāi)放，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，以及大力推進(jìn)新型工業(yè)化，發(fā)展數字經(jīng)濟，加快推動(dòng)人工智能的發(fā)展等，都將有效支撐高質(zhì)量發(fā)展。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步做出了巨大的貢獻。隨著(zhù)新經(jīng)濟形勢的到來(lái)，建筑企業(yè)也面臨著(zhù)幾大挑戰。一是盈利能力不強。近年來(lái)的數據顯示，整個(gè)行業(yè)的盈利能力有所下降，一方面，由于市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)模式單一、投標能力偏弱，導致接不到優(yōu)質(zhì)項目 ；另一方面，企業(yè)即使接到好項目，但由于資金不足、缺少合適的合作伙伴，供應鏈不足等問(wèn)題導致資源匹配不足。此外，成本控制能力不足、員工能動(dòng)性不強等因素也進(jìn)一步導致了企業(yè)盈利能力的下降。二是現金流不穩定。上游產(chǎn)業(yè)的不穩定，地方債務(wù)和政府投資收緊等因素導致企業(yè)現金流“吃緊”。一些建筑企業(yè)盲目擴大規模，資金占用率高，同時(shí)，企業(yè)內部治理手段相對滯后，針對現金流管理沒(méi)有建立行之有效的管理制度和行為規范，僅對資金支出環(huán)節制定了審批核定制度，忽略了對現金流量、現金流速、資金支出、資金收入等重點(diǎn)指標的監管 ；進(jìn)度安排和資源安排不合理，成本管控能力不高，資產(chǎn)處置不及時(shí)等問(wèn)題也導致企業(yè)面臨著(zhù)現金和清欠壓力。三是風(fēng)險應對能力不足。工程項目由于建設周期長(cháng)、規模投資大、涉及主體多等行業(yè)特點(diǎn)，導致企業(yè)不可預見(jiàn)的風(fēng)險較多。很多建筑企業(yè)缺乏對風(fēng)險的足夠認識，忽視了風(fēng)險管控的重要性 ；部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的風(fēng)險管控制度，無(wú)法有效地防范和應對風(fēng)險，即使建立了相應的風(fēng)險管控制度，執行力度不夠，應對能力不足，難以對風(fēng)險提前預測并加以防范和控制。四是產(chǎn)業(yè)升級緩慢。雖然建筑工業(yè)化和智能建造等話(huà)題已經(jīng)提了很多年，但目前來(lái)看，建筑產(chǎn)業(yè)升級仍然緩慢，面臨著(zhù)商業(yè)模式創(chuàng )新不足、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新能力不足、組織與人員能力不足以及管理機制不適合新商業(yè)、新業(yè)態(tài)等多方面問(wèn)題。建筑行業(yè)經(jīng)歷了過(guò)去幾十年的高速發(fā)展，目前呈現明顯的迭代升級趨勢，整個(gè)行業(yè)迫切需要找到發(fā)展的第二曲線(xiàn)。雖然壓力重重，但建筑行業(yè)也面臨著(zhù)眾多機會(huì )，例如政府工作報告提到的穩步實(shí)施城市更新行動(dòng)，推進(jìn)“平急兩用”公共基礎設施建設和城中村改造，加快完善地下管網(wǎng)，推動(dòng)解決老舊小區加裝電梯、停車(chē)等難題，加強無(wú)障礙、適老化設施建設，打造宜居、智慧、韌性城市，提高精細化管理和服務(wù)水平，讓人民群眾享有更高品質(zhì)的生活。這些機遇對于建筑企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體系提出了更高的要求，同時(shí)也對企業(yè)的數智化能力和新技術(shù)使用能力，以及構建產(chǎn)業(yè)鏈的能力提出了更高的要求。把握數智化機遇
打造新質(zhì)生產(chǎn)力
當前，中國經(jīng)濟已經(jīng)由高速發(fā)展階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，數智力量正深入建筑行業(yè)并走向生產(chǎn)實(shí)踐，建筑企業(yè)迫切需要借助數智化力量，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?；谶@些新要求，建筑企業(yè)可以從戰略引領(lǐng)力、“財”力、“人”力、“數”力、協(xié)同力、運營(yíng)力、創(chuàng )新力和發(fā)展力八個(gè)維度，以科技創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，提高全要素生產(chǎn)力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助力建筑企業(yè)發(fā)展第二曲線(xiàn)。首先是戰略引領(lǐng)能力。如何制定好的戰略，并將戰略一以貫之執行下去，對于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)到底要制定怎樣的戰略，是繼續堅持主業(yè)，還是在聚焦主業(yè)的同時(shí)開(kāi)辟新市場(chǎng)，或者是基于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸等。實(shí)際上，建筑企業(yè)在制定戰略時(shí)可以將其指標化、具象化，基于指標體系預測企業(yè)在戰略制定過(guò)程中是否合理，戰略是否符合企業(yè)預期。當戰略符合預期時(shí)，再通過(guò)計劃預算對戰略進(jìn)行分解，高效配置相關(guān)資源，實(shí)現資源配置效益最大化。利用數智化技術(shù)結合外部環(huán)境和企業(yè)自身資源，形成企業(yè)的戰略目標，找到更加準確的戰略發(fā)展方向，并將企業(yè)有限的資源進(jìn)行高效配置，最終達成戰略目標。當然，在具體的戰略執行過(guò)程中，企業(yè)也要隨著(zhù)市場(chǎng)整體大環(huán)境的變化做出相應的調整，并基于數據形成績(jì)效評價(jià)，再基于績(jì)效評價(jià)反推戰略執行情況，判斷戰略是否執行到位，戰略是否要做出調整等，最終形成基于 PDCA 管理閉環(huán)，將企業(yè)戰略真正落地。二是“財”力。過(guò)去，財務(wù)在企業(yè)中一直扮演著(zhù)成本中心、管理部門(mén)的角色，提供風(fēng)險管控、核算報告等功能。2022 年，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》，著(zhù)力推動(dòng)四個(gè)變革，重點(diǎn)強化五項職能，其核心是利用數智化技術(shù)構建數據驅動(dòng)的價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)體系。財務(wù)管理要轉變思維，從傳統的控制型財務(wù)、核算報表型財務(wù)轉變?yōu)榉?wù)于業(yè)務(wù)和決策，提升財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造能力。通過(guò)數智化技術(shù)提升財務(wù)能力，提高財務(wù)管理水平，賦能財務(wù)的價(jià)值前移。具體可以通過(guò)五個(gè)動(dòng)作來(lái)構建數據驅動(dòng)的價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)體系，首先要制定目標，即建設世界一流財務(wù)管理體系。其次要搭建一套體系，包括統一財務(wù)制度、統一業(yè)務(wù)流程、統一財務(wù)數據標準、統一會(huì )計科目、統一財務(wù)報告等。三是實(shí)現三項業(yè)務(wù)的融合，即業(yè)財流程融合、業(yè)財數據融合和業(yè)財管理融合。四是構建十大領(lǐng)域數智化應用，例如全球司庫、稅務(wù)服務(wù)資產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)核算、財經(jīng)分析等。五是分三個(gè)階段推動(dòng)財務(wù)轉型，分別為效率提升階段，通過(guò)業(yè)財流程融合和崗位級數字化工具應用，全面提升財務(wù)處理作業(yè)效率 ；價(jià)值創(chuàng )造階段，通過(guò)數據和模型算法實(shí)現財務(wù)價(jià)值的創(chuàng )造，在整個(gè)業(yè)務(wù)、財務(wù)端到端的全流程過(guò)程中找到價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn) ；數智運營(yíng)階段，基于運營(yíng)構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三是“人”力。建筑行業(yè)面臨著(zhù)勞動(dòng)力短缺、人口老齡化等問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)將逐步從勞動(dòng)密集型轉向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。利用數智化技術(shù)可以實(shí)現基于數據識人、智能育人、智慧用人、智效合一，實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標和組織發(fā)展目標的對齊，賦能員工、激活組織。智效合一，構建人才優(yōu)勢。一是基于數字化技術(shù)對齊企業(yè)組織戰略和人才戰略，將組織績(jì)效、人才績(jì)效和人才發(fā)展更好地結合起來(lái)，讓每一個(gè)人才在整個(gè)組織績(jì)效和組織發(fā)展戰略過(guò)程中扮演好各自的角色，能夠做到人盡其用。二是基于數字化技術(shù)將企業(yè)內部人才通過(guò) 360 度指標畫(huà)像構建標準化的人才標簽，并利用這些標簽做好企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)，知道企業(yè)目前擁有哪些人才，未來(lái)在產(chǎn)業(yè)結構調整、多元化經(jīng)營(yíng)以及開(kāi)辟第二賽道時(shí)可以快速找到可用人才。三是除了傳統的“選、育、留、用”功能之外，聚焦企業(yè)戰略發(fā)展對于人才需求的預測，將企業(yè)的人才發(fā)展和組織發(fā)展充分融合，構建基于人才的企業(yè)優(yōu)勢。四是“數”力。近年來(lái)，數據成為熱門(mén)詞匯，各行各業(yè)利用數據充分釋放新動(dòng)能。建筑企業(yè)也要注重數據價(jià)值的聚合、創(chuàng )造、流動(dòng)和倍增，將過(guò)往基于經(jīng)驗的管理模式、生產(chǎn)組織模式和設計模式等轉化為用數據賦能業(yè)務(wù)模式，加速經(jīng)驗數字化、知識數據化進(jìn)程。具體可以通過(guò)價(jià)值六步法，釋放數據動(dòng)能。一是數據治理，將建筑企業(yè)各類(lèi)數據，包括結構化、非結構化數據采集回來(lái)進(jìn)行治理，做好數據價(jià)值釋放的基礎。二是制定數據模型，當數據零散存在時(shí)并不能發(fā)揮價(jià)值，只有把數據變成模型才能發(fā)揮價(jià)值，模型是數據價(jià)值的承載。三是形成基于業(yè)務(wù)和企業(yè)戰略的相關(guān)指標，將指標通過(guò)模型的方式計算出來(lái)，實(shí)現價(jià)值引領(lǐng)。四是數據服務(wù)，數據不僅是為領(lǐng)導決策所用，更要服務(wù)于企業(yè)的各個(gè)層面，為管理層、業(yè)務(wù)層等提供全方位的數據服務(wù)，實(shí)現數據價(jià)值驅動(dòng)。五是數據運營(yíng)，建立科學(xué)的閉環(huán)管理機制，促進(jìn)數據資產(chǎn)的迭代和完善，不斷適應和滿(mǎn)足數據資產(chǎn)的應用和創(chuàng )新需求，實(shí)現業(yè)務(wù)價(jià)值，推動(dòng)數據價(jià)值裂變。六是數據交易，將數據變成可交易的商品，實(shí)現數據價(jià)值倍增，從而充分發(fā)揮企業(yè)數據的效能。五是協(xié)同力。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游涉及眾多，建筑企業(yè)作為其中關(guān)鍵一環(huán)，要實(shí)現上下內外協(xié)同，全面融合，良性共贏(yíng)。通過(guò)數智化應用提升企業(yè)的協(xié)同能力，包括企業(yè)內部上下不同層級、企業(yè)內外部的協(xié)同能力，例如企業(yè)內部針對業(yè)務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、檔案等層面的全面協(xié)同，以及構建上下游產(chǎn)業(yè)鏈和數智化產(chǎn)業(yè)平臺，實(shí)現產(chǎn)業(yè)生態(tài)共贏(yíng)。六是運營(yíng)力。數智化的核心是運營(yíng)能力，通過(guò)數據驅動(dòng)或者智能化的技術(shù)手段，推動(dòng)企業(yè)管理模式的升級。對于建筑企業(yè)而言，管理模式的升級需要從組織、意識、數據、機制幾個(gè)層面進(jìn)行變革。通過(guò)數字化新技術(shù)升級管理模式，將傳統的業(yè)務(wù)管理逐步轉變?yōu)橐詽M(mǎn)足客戶(hù)需求、為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)的數字化運營(yíng)管理，例如以數據驅動(dòng)的管理全方位閉環(huán)、風(fēng)險閉環(huán)、大商務(wù)體系等，促進(jìn)管理提質(zhì)增效。通過(guò)運營(yíng)能力的提升更好地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，帶來(lái)更多基于客戶(hù)的增量機會(huì )，實(shí)現數智化業(yè)務(wù)能力的裂變，最終實(shí)現運營(yíng)效率的提升，經(jīng)濟效益的提高，構建持續領(lǐng)先的核心競爭力，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展提供助力。七是創(chuàng )新力。建筑業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，核心是基于新技術(shù)進(jìn)行科技創(chuàng )新，驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，其中包括智能建造、智能設計、智能策劃、智能裝備、智能生產(chǎn)、裝配式建筑等多方面內容，最終實(shí)現產(chǎn)業(yè)全面升級。從業(yè)務(wù)層面看，建筑行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新離不開(kāi)智能建造，通過(guò)數字化的協(xié)同設計，設計協(xié)同智造的科技研發(fā)，智慧工廠(chǎng)協(xié)同智能制造、智能制造協(xié)同智能施工、最后形成智慧運維，打通產(chǎn)業(yè)全鏈條，構建生態(tài)體系，基于智能建造培育新質(zhì)生產(chǎn)力?！叭斯ぶ悄?+”推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，并為管理創(chuàng )新提供多項支撐，包括智能化業(yè)務(wù)運營(yíng)，基于 AI 的流程挖掘與再造 ；自然化人機交互，圖形界面交互到自然語(yǔ)言交互 ；智慧化知識生成，知識資產(chǎn)便捷賦能員工與生態(tài) ；語(yǔ)義式應用生成，根據用戶(hù)意圖快速生成應用服務(wù)。八是發(fā)展力。新時(shí)期下，建筑企業(yè)更需要利用數智化技術(shù)，構建企業(yè)投建營(yíng)一體化能力。選擇合適的戰略方向進(jìn)行投資，搜集合適的人才做好投建營(yíng)一體化的項目策劃、運營(yíng)管理，從而實(shí)現成本更優(yōu)、履約更好、投資回報更豐厚。建筑企業(yè)也要基于數智化技術(shù)開(kāi)辟新的賽道，利用科技創(chuàng )新形成行業(yè)新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、新模式、新動(dòng)能，包括投資帶動(dòng)、推進(jìn)“一帶一路”中企出海以及建筑行業(yè)國際化運營(yíng)、國際化賽道布局等，實(shí)現行業(yè)的第二增長(cháng)曲線(xiàn)。建筑行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的構建還有很長(cháng)的路要走。在當前的企業(yè)實(shí)踐層面，大多聚焦于科技創(chuàng )新、人才體系建設和管理模式優(yōu)化與變革?？萍紕?chuàng )新涉及到綠色技術(shù)、新裝備、工藝工法、BIM、智能建造、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應用等諸多方面，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈甚至生態(tài)能力的支撐，因此挑戰相對較大、見(jiàn)效較慢。人才體系建設最為緊迫，隨著(zhù)傳統人口紅利（勞務(wù)工人）的逐漸消失，以及科技發(fā)展，建筑行業(yè)必然會(huì )從勞動(dòng)密集型邁向人才密集型，因此如何實(shí)現勞務(wù)、人才、管干部、證照、薪酬以及最具價(jià)值的知識等價(jià)值化、數字化，是建筑行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的根本。而當前最為關(guān)注的則是數智驅動(dòng)的管理能力提升，通過(guò)數字化推動(dòng)戰略領(lǐng)導力、戰略執行力、財務(wù)管理能力、現金流能力、成本管控能力、集團管控能力、數字化運營(yíng)能力等，以達到高效率、高質(zhì)量、高智能、低成本、可持續的價(jià)值目標。簡(jiǎn)言之，積極擁抱“新”，重點(diǎn)提升“質(zhì)”，是當下建筑行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的可行之道。
來(lái)源：中國建設信息化
