7月29日，廣西建工集團四建公司2024年三季度工作會(huì )議在公司本部305會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)邱國興出席并講話(huà)。公司黨委書(shū)記伍轉青作明規矩、轉作風(fēng)、強擔當部署，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記周永生主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員周浩、葉茂林參加。

邱國興講話(huà)

邱國興傳達集團公司季度工作會(huì )議精神，他指出，下半年我們要認真貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，認真落實(shí)集團公司季度工作會(huì )議精神，堅持以改革、創(chuàng )新、求變?yōu)橹骶€(xiàn)，堅決打好“三大攻堅戰”，抓好專(zhuān)班工作，堅持破局求生、創(chuàng )新求變、穩中求進(jìn)，全力沖刺下半年目標任務(wù)，全力以赴推動(dòng)企業(yè)突破關(guān)鍵性轉折，實(shí)現向好、穩定、可持續和有質(zhì)量的發(fā)展。

圍繞下一階段重點(diǎn)工作，邱國興提出三大方面要求。一是堅持“重點(diǎn)”，打好三大攻堅戰。一要全力以赴，打好“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”攻堅戰，加強分析研判，穩住“老賽道”，開(kāi)辟“新賽道”，培育壯大二級企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，加快結構轉型，塑強業(yè)務(wù)結構均衡發(fā)展，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，不斷提升盈利能力。二要應收盡收，打好“清收回款”攻堅戰。抓分類(lèi)施策，攻重點(diǎn)破難點(diǎn)；抓新項目回款，提產(chǎn)值擴增量；抓政府化債，催進(jìn)度強落實(shí)；抓方式創(chuàng )新，促清收出成效。三要苦練內功，打好“瘦身強體”攻堅戰。探索成立新質(zhì)項目部，提升人均效能，嚴控費用開(kāi)支，強化考核激勵，增強隊伍活力。二是攻克“難點(diǎn)”，破解制約發(fā)展難題。一要堅持穩現金流，全面抓好資金管控。加強應收賬款、付款統籌管理，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，拓寬融資渠道，筑牢現金流防線(xiàn)。二要堅持隱患治理，全面做好風(fēng)險化解。守牢底線(xiàn)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，前置化解法務(wù)訴訟風(fēng)險，統籌推進(jìn)虧損項目治理，嚴格管控安全生產(chǎn)風(fēng)險。三要堅持過(guò)程管控，全面突出價(jià)值創(chuàng )造。落實(shí)高效生產(chǎn)，確保項目效益釋放；高效處置，確保停緩建盤(pán)活增效；高效履約，確保提升管控水平；高效確權，確保過(guò)程成本鎖定；高效結算，確保利潤顆粒歸倉；高效集采，確保降低項目成本。四要堅持專(zhuān)班工作，全面強化激勵考核。領(lǐng)導帶頭，增強力量，強化激勵，善做總結。三是狠抓“要點(diǎn)”，保障企業(yè)穩定發(fā)展。一要保障運營(yíng)，堅決沖刺年度目標。按照任務(wù)差距，倒排工作計劃，加壓奮進(jìn)、全力攻堅、扭轉局面。二要凝心聚力，保持核心隊伍穩定。加強班子建設，提升履職能力，開(kāi)源節流，增收節支，以正確選人用人導向激勵員工，穩住有業(yè)績(jì)有能力的項目骨干人才。三要科技創(chuàng )新，提供堅實(shí)技術(shù)保障。強化科技創(chuàng )新引領(lǐng)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。四要黨建引領(lǐng)，融合賦能保障發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，建強黨務(wù)隊伍，夯實(shí)黨建基礎，加強作風(fēng)建設，做好黨紀學(xué)習教育。

伍轉青作明規矩、轉作風(fēng)、強擔當部署

伍轉青從充分認識明規矩、轉作風(fēng)、強擔當的重要意義，進(jìn)一步增強破局突圍推動(dòng)發(fā)展的緊迫感；重點(diǎn)聚焦明規矩、轉作風(fēng)、強擔當的現實(shí)需要，進(jìn)一步增強破解問(wèn)題檢身正已的責任感；堅決落實(shí)明規矩、轉作風(fēng)、強擔當的工作要求，進(jìn)一步增強以身作則開(kāi)創(chuàng )業(yè)績(jì)的使命感等方面作部署。

周永生主持會(huì )議

周永生就各單位和全體員工做好會(huì )議精神貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求。一要統一思想，齊心協(xié)力抓落實(shí)，心往一處想、勁往一處使，切實(shí)抓好各項工作落到實(shí)處。二要明確目標，立足實(shí)際抓落實(shí)，全面總結、明確部署、著(zhù)力攻堅。三要提振士氣，聚力攻堅抓落實(shí)，為公司實(shí)現發(fā)展平穩和大局穩定提供有力支撐。

會(huì )上，公司財務(wù)總監周浩通報公司公司二季度及上半年指標完成情況，下達下半年經(jīng)濟指標任務(wù)。公司副總經(jīng)理、總工程師、安全總監葉茂林宣讀表彰決定，第三分公司、廣東分公司榮獲2024年上半年綜合業(yè)績(jì)優(yōu)勝獎，邱國興董事長(cháng)為獲獎單位頒獎。第三分公司、廣東分公司作交流發(fā)言，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、法務(wù)權益部、財務(wù)部作條線(xiàn)工作發(fā)言。公司所屬各分公司負責人在會(huì )議現場(chǎng)遞交2024年度下半年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。

邱國興董事長(cháng)為獲獎單位頒獎

遞交2024年度下半年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)

 期間，會(huì )議按照條線(xiàn)工作分五個(gè)小組進(jìn)行討論，各組代表匯報討論情況。

開(kāi)展分組討論

會(huì )議現場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、副總工程師、機關(guān)黨委書(shū)記，本部各部門(mén)副職以上領(lǐng)導，所屬各單位總經(jīng)理、黨組織書(shū)記，分管瘦身強體工作、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、法務(wù)、生產(chǎn)的領(lǐng)導，財務(wù)經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理公司（含各經(jīng)營(yíng)中心）、造價(jià)咨詢(xún)公司、資產(chǎn)管理公司、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)中心負責人，四建戰略合作伙伴銘中勞務(wù)、潤勤勞務(wù)、潤升貿易公司等單位負責人參加會(huì )議。

                                                                                  （文/羅卿卿、陳富榮    圖/謝文新、陳富榮）