7月3日，公司董事長(cháng)邱國興到南寧分公司協(xié)調推進(jìn)廣西醫科大學(xué)東盟國際口腔醫學(xué)院項目建設工作。

邱國興認真聽(tīng)取南寧分公司匯報項目建設情況，詳細了解項目進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管控、過(guò)程管理等工作進(jìn)展，協(xié)調解決項目建設遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并就下一步加快項目建設提出幾點(diǎn)要求。一要加快項目建設進(jìn)度。要提高認識，高度重視，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，全力以赴趕進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成建設任務(wù)。二要抓好安全質(zhì)量管理。要堅守安全質(zhì)量紅線(xiàn)與底線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，強化項目質(zhì)量管控，落實(shí)質(zhì)量品質(zhì)保障。三要強化項目成本管控。持續加強項目全過(guò)程成本管控，細化成本管理舉措，抓細抓實(shí)項目成本管理工作，全力降成本提效益。四要做好內部協(xié)調溝通。要加強項目部、分公司、公司三級溝通，及時(shí)幫助項目解決推進(jìn)建設的難題，做好服務(wù)項目生產(chǎn)一線(xiàn)工作。

                       （王楨）