“五一”是致敬勞動(dòng)者的節日，“五四”是屬于青年人的節日，如果把兩個(gè)節日聯(lián)系在一起，那么就有了別樣的意義，也有了共同的屬性：奮斗。青春的顏色是什么？“奮斗是青春最靚麗的底色”。習近平總書(shū)記指出，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。讓我們把視角聚焦在奮戰在項目一線(xiàn)的青年勞動(dòng)者，去感受他們在奮斗、進(jìn)取、奉獻中煥發(fā)的絢麗光彩。

唐寬：90后的項目“大家長(cháng)”

5月1日，在桂林高鐵園外國語(yǔ)學(xué)校的項目現場(chǎng)，項目鏖戰正酣，各樓棟、節點(diǎn)正在加速推進(jìn)。項目經(jīng)理唐寬在忙碌的人群中協(xié)調施工人員、材料、機械，為項目搶抓施工黃金期、確保完成二季度的計劃任務(wù)做好充分保障。該項目是他參與建設的第四個(gè)項目，也是他第一次擔任自營(yíng)項目的項目經(jīng)理。

唐寬（右）在項目現場(chǎng)

參加工作7年來(lái)，唐寬從施工員到樓棟長(cháng)，再從項目副經(jīng)理到擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理，他已經(jīng)快速成長(cháng)為能夠獨當一面的項目負責人。2019年11月，唐寬被推選參加集團公司首期項目經(jīng)理能力提升培訓班，在班上，他是唯一一名“90”后的項目經(jīng)理。

作為項目經(jīng)理，唐寬身上的擔子不輕。新冠肺炎疫情對建筑施工企業(yè)復工復產(chǎn)帶來(lái)巨大沖擊，為了及時(shí)復工，他提前準備，一手抓防疫，一手抓復工復產(chǎn)。2月24日，項目率先復工，也成為公司和桂林靈川縣首個(gè)復工的項目，一個(gè)星期后人員到崗率達到100%，迅速恢復到正常生產(chǎn)水平。為了搶抓進(jìn)度，提升復產(chǎn)水平，在確保安全質(zhì)量的前提下，唐寬提前計劃勞動(dòng)投入，同時(shí)采取交叉施工的辦法，項目以平均每五天一層樓的速度推進(jìn)，每層完成建筑面積達3000㎡。

4月13日，該項目12#樓通過(guò)主體驗收，5天之后，13#樓也順利封頂，均提前完成了節點(diǎn)任務(wù)，復產(chǎn)以來(lái)累計完成產(chǎn)值1500萬(wàn)元，跑出了復工復產(chǎn)的“加速度”、交出了亮眼的“成績(jì)單”。

做項目工作不能走一步看一步干一步。唐寬說(shuō)：“只有計劃性地工作，才能更好地執行下去”。他在項目設立白板墻，施工員、主管工長(cháng)、技術(shù)總負責人，都要在上面分別列出每天、每周、每月的工作計劃。他還在項目推行每日早報會(huì )、每周總結剖析會(huì )和工程月報，及時(shí)跟進(jìn)和修正工作，以達到規范化、常態(tài)化的管理目的。

如何成功地帶領(lǐng)團隊？如何高效地管理時(shí)間以達到管理目標和效果？如何處理復雜的人際關(guān)系？……這些需要項目經(jīng)理全盤(pán)考慮和周密計劃，唐寬直言，從合作項目管理到自營(yíng)項目管理轉變，自己最大的變化就是成為了一名“大家長(cháng)”。目前項目部管理人員有17人，平均年齡在25歲左右。作為“大家長(cháng)”，唐寬認為，一支好的團隊是項目成功的關(guān)鍵，工作當中他容許年輕施工員犯錯，但同時(shí)也會(huì )及時(shí)糾錯。

現在，這支年輕、充滿(mǎn)干勁和活力的團隊，已經(jīng)確定了下一個(gè)目標：把已經(jīng)著(zhù)手規劃建設的16#樓建成市級、自治區級安全文明標準化工地。

張蘭喜：我是一塊磚，哪里需要哪里搬

走進(jìn)彰泰?陽(yáng)朔十里春風(fēng)的項目，現場(chǎng)到處一派繁忙的景象，30多棟樓近13萬(wàn)㎡的工作面，430多號工人正在抓緊施工，幾乎囊括了房建施工的全部工種?，F場(chǎng)熱火朝天，隨之忙碌的還有項目的商務(wù)人員，張蘭喜就是其中一位，她正在現場(chǎng)和甲方、監理確認測量數據。

2015年，剛畢業(yè)的張蘭喜進(jìn)入直屬分公司工作，成為一名預算員。五年來(lái)，她邊干邊學(xué)，漸漸從一個(gè)初出茅廬的“新手”，蛻變成為輕車(chē)熟路的商務(wù)“老兵”。

工作中的張蘭喜

彰泰?陽(yáng)朔十里春風(fēng)開(kāi)工一年來(lái)，張蘭喜深有感觸。項目開(kāi)工前期，甲方要求項目做全面預算。與竣工結算不同，全面預算要求把結算做在前面。34棟樓加地下室，建筑面積約15萬(wàn)㎡，完成結算編制工作并立即對數的期限是一個(gè)月。張蘭喜是項目的主要參與人員，對她而言，這對身體還是心理，都是一次不小的挑戰?！坝嬎懔看?，涉及范圍廣，時(shí)間緊”，回憶起這段忙碌而艱難的時(shí)刻，張蘭喜很是感慨。

從去年8月份開(kāi)始，張蘭喜同時(shí)要兼顧3個(gè)項目的結算資料，因此經(jīng)常加班到凌晨三四點(diǎn)，這樣的工作強度前后持續了三個(gè)多月，直到與甲方達成一致的結算結果后才有所緩解。那段時(shí)間她長(cháng)期處于焦慮的狀態(tài)，經(jīng)常出現情緒波動(dòng)，但每一次還是咬緊牙關(guān)挺了過(guò)來(lái)。

施工產(chǎn)生成本，成本控制施工，商務(wù)工作講究的是工作的本領(lǐng)和藝術(shù)。張蘭喜常說(shuō)，項目商務(wù)人員就是要去和合作各方斗智斗勇，緊跟現場(chǎng)施工進(jìn)度，讓現場(chǎng)施工人員沒(méi)有后顧之憂(yōu)地穩抓狠干，切實(shí)維護企業(yè)利益。

節后復工以來(lái)，張蘭喜還全力配合項目做好農民工工資、疫情防控等各項工作，“我不僅僅是成本員，也是項目上的一塊磚，哪里需要就往哪里搬”?，F在，她每天都會(huì )去現場(chǎng)看進(jìn)度，做好變更資料，趕在今年6月底交房前把控好成本，盡可能地從細節處抓利潤，為項目提效益。

在分公司的各條戰線(xiàn)上，90后不但是生力軍，而且開(kāi)始成為主力軍。從他們的身上，我們看到了青春的奮斗色彩，也看到了四建年輕而充滿(mǎn)希望的未來(lái)。