生活中經(jīng)常聽(tīng)到“七年之癢”這個(gè)詞，玉林分公司百色老年養護院項目經(jīng)理譚榮安，今年也迎來(lái)在廣西建工四建工作的第七個(gè)年頭。只是這“七年之癢”，在譚榮安這里卻是“七年之仰”。

求職時(shí)仰一仰 開(kāi)啟人生新起點(diǎn)

2013年應屆大學(xué)生招聘會(huì )上，譚榮安仰頭看到四建的招聘展位，就遞交了簡(jiǎn)歷，成為四建的一員。譚榮安笑稱(chēng)：“畢業(yè)找工作，仰頭就看到了公司在招聘，很幸運就成了建工人，后來(lái)在工地，也沒(méi)有把吃飯家伙搞丟，‘仰來(lái)仰去’，不經(jīng)意間，時(shí)間就過(guò)了七個(gè)年頭?！?/span>

揮別校園生活加入四建后，譚榮安工作的第一個(gè)項目就在家鄉百色?！鞍偕邪倭至謭?chǎng)限價(jià)房項目，是我工作的第一個(gè)工地，也是職業(yè)生涯中非常重要的第一站”，初出茅廬的譚榮覺(jué)得，自己工作就是看懂圖紙，對著(zhù)圖紙把房子建好就可以了。但實(shí)際上，譚榮安慢慢發(fā)現光會(huì )看圖紙、照著(zhù)圖紙建房子還遠遠不行，看似簡(jiǎn)單的建房子，里面有著(zhù)大學(xué)問(wèn)。這時(shí)候的譚榮安，開(kāi)始了更重要的“仰一仰”——學(xué)習。

實(shí)踐中仰一仰 開(kāi)啟人生新天地

工作前三年，譚榮安主動(dòng)扎實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎知識，向項目經(jīng)驗豐富的前輩“仰一仰”，擴大知識面，尤其是學(xué)習掌握寶貴的一線(xiàn)工作經(jīng)驗。他也立下目標，時(shí)刻警醒自己保持對學(xué)習的熱情和對自己成長(cháng)進(jìn)步的期待，力求在工作中不斷地改變自我。

在前輩和老師傅的指導和培養下，譚榮安逐步明白在項目建設施工中，不僅要嚴格把控質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和文明施工，還要熟練優(yōu)化施工方案，降低施工成本，實(shí)現提質(zhì)增效。工地的前輩和老師傅經(jīng)常告訴譚榮安，項目管理不要只在“學(xué)形”上下功夫，還要“學(xué)神”，達到學(xué)以致用，融會(huì )貫通，才能創(chuàng )造效益。三年來(lái)，譚榮安一直都在朝著(zhù)“學(xué)神”方向去努力，不斷提升個(gè)人項目管理能力。

玉林分公司格外重視人才培養，對新進(jìn)員工都制定培養計劃和方案，對發(fā)展潛力大或在某一領(lǐng)域特別優(yōu)秀的青年員工，進(jìn)行重點(diǎn)培養和引導，適時(shí)提出不同的要求。此時(shí)的譚榮安還不知道，他已經(jīng)成為公司后備人才重要培養對象，并即將委以重任。

管理中仰一仰 開(kāi)啟職業(yè)新篇章

俯而讀，仰而思，譚榮安對項目現場(chǎng)的運作越來(lái)越清晰。2017年，譚榮安進(jìn)入個(gè)人成長(cháng)新階段，擔任了新時(shí)代?陽(yáng)光城項目技術(shù)負責人。剛到崗不久，分公司要就求他必須拿下自治區級安全文明標準化工地的榮譽(yù)。

當時(shí)的譚榮安面臨的困難可不少，項目創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗為零、工期緊張、創(chuàng )優(yōu)資金有限、工人配合度不高……重重困難之下，他沒(méi)有推脫和膽怯：“干項目都會(huì )有困難，但辦法會(huì )比困難多，公司相信我，作為一名青年黨員就該有擔當，不辜負公司的期望”。此時(shí)的譚榮安主動(dòng)升級“仰之仰”，立志當一名合格的管理者。

“不觀(guān)摩，則其業(yè)不進(jìn)；不比較，則其力不奮”，除了安全文明施工規范及要求心中有數，譚榮安四處打聽(tīng)安全文明工地工作標準化做得好的工地，抽時(shí)間去觀(guān)摩學(xué)習，重點(diǎn)考察別人的亮點(diǎn)和特色，回去后認真對比，取人之長(cháng)補己之短，并研究應用到項目上。

在不斷的溝通、不斷交心中，創(chuàng )建自治區級安全文明標準化工地工作得到快速推進(jìn)。譚榮安也開(kāi)動(dòng)思路創(chuàng )新，解決現實(shí)中的困難。如創(chuàng )優(yōu)資金有限，但創(chuàng )新創(chuàng )意無(wú)限，譚榮安主動(dòng)參與到建設的每個(gè)環(huán)節，優(yōu)化施工方案，巧妙變廢為寶節約創(chuàng )優(yōu)成本。在他的創(chuàng )意下，工地的廢木板搖身一變成了花壇籬笆，再一變，成了節能環(huán)保的木制垃圾桶，這樣的“魔術(shù)”，讓項目上的人都眼前一亮。在全體人員團結一心，持續不斷的努力下，新時(shí)代?陽(yáng)光城項目為玉林分公司拿下了第一個(gè)自治區級安全文明標準化示范工地。

發(fā)展中仰一仰 開(kāi)啟職業(yè)新征程

2018年，譚榮安被分公司委以重任，回到家鄉百色市，擔任百色老年養護院項目經(jīng)理,開(kāi)啟了新的征程?！爱斄隧椖拷?jīng)理，感覺(jué)肩上的責任重許多，既要對團隊負責，更要對分公司負責，個(gè)人也要成長(cháng)，團隊更要創(chuàng )先爭優(yōu)?！?/span>

項目開(kāi)工后，分公司黨支部的指導下，百色老年養護院項目組建了黨員先鋒隊、青年突擊隊，凝聚一線(xiàn)黨員、團員青年的力量，沖刺實(shí)現項目各項目標。有了上一個(gè)項目的創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗，回到職業(yè)生涯開(kāi)始的地方，越戰越勇的譚榮安心里暗暗發(fā)誓，要帶領(lǐng)團隊在腳下的這片土地，再打造一個(gè)自治區級安全文明標準化示范工地。

首次擔任項目經(jīng)理，譚榮安給自己定位是：當好將、帶好兵，講團隊協(xié)作、更要實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標。只有熟悉業(yè)務(wù)，才有底氣指揮指導別人；只有狠抓質(zhì)量，才能出精品工程。譚榮安要求項目管理人員要對自己負責的工作要了如指掌，他也以身作則，經(jīng)常深入到項目現場(chǎng)層層把控，對項目情況、施工內容了然于胸。

在譚榮安的帶領(lǐng)下，項目上從管理層到班組分工履職、多方發(fā)力 、篤力奮楫，最終不負眾望不僅拿到自治區級安全文明標準化工地，還成功舉辦了百色市農民工工資支付工作觀(guān)摩會(huì )，獲得參會(huì )領(lǐng)導嘉賓的高度認可，極大提升了公司的品牌影響力。

對譚榮安來(lái)說(shuō)，俯仰之間的這七年，退去青澀，茁壯成長(cháng)，從施工員到項目經(jīng)理，他飽含干事的韌勁，從不曾對自己賴(lài)以仰仗的吃飯家伙有所松懈。工作以來(lái)，譚榮安先后獲得集團公司和公司安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者、廣西建筑業(yè)優(yōu)秀從業(yè)人員等稱(chēng)號。努力在工作中茁壯成長(cháng)，在實(shí)踐中增長(cháng)工作本領(lǐng)，譚榮安這樣的青春，注定俯拾仰取，稇載而歸。

（玉林分公司 林葉）